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22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天
課程編號:59078
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:490
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)黨委書記,董事長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),經(jīng)理等中高層管理干部
【培訓(xùn)收益】
一、 掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認(rèn)知,提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力,提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長的認(rèn)知-戰(zhàn)略增長的三個(gè)層面
二、 掌握市場洞察分析的思路與工具;提升競爭戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
三、 從經(jīng)營者的視角(市場、成本、客戶、組織運(yùn)營等角度)分析競爭環(huán)境,做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的業(yè)務(wù)決策,提升經(jīng)營管理能力
四、 學(xué)會(huì)四個(gè)方面從財(cái)務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略,安全性+效率性+收益性+成長性
五、 洞察未來發(fā)展趨勢,確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)(目標(biāo)/舉措)的技巧,明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系,做出科學(xué)經(jīng)營決策
六、 如何通過經(jīng)營創(chuàng)新,規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè),尋找第二曲線創(chuàng)新,塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程
七、 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
八、 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧,從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距,掌握從組織-人才(團(tuán)隊(duì))-文化-運(yùn)營-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營創(chuàng)新效率。
集團(tuán)黨委書記,董事長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),經(jīng)理等中高層管理干部
【培訓(xùn)收益】
一、 掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認(rèn)知,提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力,提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長的認(rèn)知-戰(zhàn)略增長的三個(gè)層面
二、 掌握市場洞察分析的思路與工具;提升競爭戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
三、 從經(jīng)營者的視角(市場、成本、客戶、組織運(yùn)營等角度)分析競爭環(huán)境,做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的業(yè)務(wù)決策,提升經(jīng)營管理能力
四、 學(xué)會(huì)四個(gè)方面從財(cái)務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略,安全性+效率性+收益性+成長性
五、 洞察未來發(fā)展趨勢,確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)(目標(biāo)/舉措)的技巧,明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系,做出科學(xué)經(jīng)營決策
六、 如何通過經(jīng)營創(chuàng)新,規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè),尋找第二曲線創(chuàng)新,塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程
七、 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
八、 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧,從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距,掌握從組織-人才(團(tuán)隊(duì))-文化-運(yùn)營-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營創(chuàng)新效率。
A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天
主講:劉成熙老師
課程前言
企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行,科學(xué)決策”,建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的決策與創(chuàng)新。
本課程將結(jié)合講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營創(chuàng)新綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),針對中國企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解,讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維,尋找第二曲線戰(zhàn)略創(chuàng)新,逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力
課程目標(biāo)
一、 掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認(rèn)知,提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力,提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長的認(rèn)知-戰(zhàn)略增長的三個(gè)層面
二、 掌握市場洞察分析的思路與工具;提升競爭戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
三、 從經(jīng)營者的視角(市場、成本、客戶、組織運(yùn)營等角度)分析競爭環(huán)境,做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的業(yè)務(wù)決策,提升經(jīng)營管理能力
四、 學(xué)會(huì)四個(gè)方面從財(cái)務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略,安全性+效率性+收益性+成長性
五、 洞察未來發(fā)展趨勢,確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)(目標(biāo)/舉措)的技巧,明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系,做出科學(xué)經(jīng)營決策
六、 如何通過經(jīng)營創(chuàng)新,規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè),尋找第二曲線創(chuàng)新,塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程
七、 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
八、 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧,從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距,掌握從組織-人才(團(tuán)隊(duì))-文化-運(yùn)營-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營創(chuàng)新效率。
講師風(fēng)格:
◈ 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
◈ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
◈ 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
◈ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
◈ 透過問卷分析及個(gè)案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
◈ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對象:
◈ 集團(tuán)黨委書記,董事長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),經(jīng)理等中高層管理干部
培訓(xùn)方式:
◈ 實(shí)戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習(xí)
◈ 小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表
◈ 點(diǎn)評輔導(dǎo)+實(shí)踐落地+現(xiàn)場輸出
課程安排:2天12小時(shí)(AM9:00-12:00;13:30-16:30)
課程大綱
第一單元:戰(zhàn)略思考的認(rèn)知
1 企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
◈ 知覺:對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識
◈ 規(guī)劃:企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
◈ 實(shí)踐:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力(資源)。
◈ 回饋:關(guān)鍵差距與修正
2 戰(zhàn)略思考的邏輯
◈ 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想(競爭戰(zhàn)略)
◈ 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
◈ 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
◈ 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
◈ 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
◈ 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
◈ 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
3 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距
◈ 什么是業(yè)績差距
◈ 什么是機(jī)會(huì)差距
◈ 選出關(guān)鍵差距
4 關(guān)于戰(zhàn)略增長的三個(gè)層面的主要論點(diǎn)
1) 要成功起動(dòng)增長,企業(yè)必須
◈ 取得增長的資格
◈ 形成增長的決心
◈ 建立獨(dú)特的能力平臺,獲得增長的動(dòng)力
5 建立能力平臺,取得增長的動(dòng)力
◈ 獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力,以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手
◈ 它們還能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺所需要的
◈ 它們用切實(shí)的、一步一步的獲取尚沒有的能力,以充實(shí)能力平臺
◈ 成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同,并能在增長階梯的每一步,都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí),以形成競爭者難以模仿的能力
6 不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式
◈ 人才管理(團(tuán)隊(duì))
◈ 業(yè)務(wù)計(jì)劃
◈ 業(yè)績管理
第二單元:戰(zhàn)略思考-市場洞察與客戶分析
1 市場洞察的三大核心分析
◈ 宏觀分析
◈ 競爭動(dòng)向
◈ 客戶分析
2 市場洞察的分析工具與應(yīng)用
◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業(yè)分析-集中度分析法
◈ 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
◈ 行業(yè)分析-五力分析模型
◈ 需求與市場環(huán)境分析法
◈ 競爭態(tài)勢分析法
◈ 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
第三單元:戰(zhàn)略思考-形成戰(zhàn)略舉措-經(jīng)營創(chuàng)新
1 戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1) 未來業(yè)務(wù)組合
◈ 核心業(yè)務(wù)
◈ 成長業(yè)務(wù)
◈ 新興機(jī)會(huì)
2) 層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作-核心方法
◈ 關(guān)鍵成功因素-注重績效
◈ 評估標(biāo)準(zhǔn)-利潤+投資資本回報(bào)率(ROIC)
◈ 所重人才-企業(yè)經(jīng)營者
◈ 能力-完全站合現(xiàn)況的實(shí)力平臺
3) 層面2:建立即將涌現(xiàn)增長動(dòng)力的業(yè)務(wù)
◈ 關(guān)鍵成功因素-營造創(chuàng)業(yè)壞境
◈ 評估標(biāo)準(zhǔn)-營業(yè)收入+凈現(xiàn)值(NPV)
◈ 所重人才-企業(yè)創(chuàng)建者
◈ 能力-自行發(fā)展或從外部取得能力
4) 層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)
◈ 關(guān)鍵成功因素-獨(dú)特的競爭優(yōu)勢
◈ 評估標(biāo)準(zhǔn)-選擇權(quán)價(jià)值
◈ 所重人才-前瞻開拓者
◈ 能力-所需能力可能不確定
5) 創(chuàng)新模式
◈ 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
◈ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
◈ 運(yùn)營創(chuàng)新
6) 資源取得與利用
2 企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達(dá)12類型
◈ 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
◈ 技術(shù)平臺創(chuàng)新
◈ 解決方案創(chuàng)新
◈ 客戶需求創(chuàng)新(未滿足的需求或細(xì)分市場)
◈ 客戶體驗(yàn)創(chuàng)新
◈ 價(jià)值獲取創(chuàng)新(重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng)造方式)
◈ 流程再造創(chuàng)新
◈ 商業(yè)模式創(chuàng)新
◈ 供應(yīng)鏈創(chuàng)新
◈ 營銷渠道創(chuàng)新
◈ 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新(通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連)
◈ 品牌定位創(chuàng)新
3 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?
4 第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略
◈ 第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先
◈ 新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
◈ 新一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
5 第二曲線增長的邏輯:與能自我刷新者同行
◈ 創(chuàng)新
◈ 變革
◈ 突破
◈ 成長
6 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式
◈ 全球擴(kuò)張
◈ 品牌強(qiáng)攻
◈ 是壟斷標(biāo)準(zhǔn)
◈ 占據(jù)高端生產(chǎn)
◈ 組織功能分解
◈ 輸出商業(yè)模式
◈ 控制資源
◈ 追求經(jīng)濟(jì)
7 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工
◈ 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位
◈ 創(chuàng)建新商業(yè)模式
8 商業(yè)模式創(chuàng)新
◈ 獲利環(huán)節(jié)
◈ 經(jīng)營策略
◈ 生產(chǎn)格局
◈ 擴(kuò)張路線
9 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
10 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位(戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù))
1) 到底什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?
2) 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
3) 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
◈ 如何提供?(基礎(chǔ)設(shè)施)
◈ 提供什么?(產(chǎn)品或服務(wù))
◈ 為誰提供?(客戶是誰)
◈ 成本多少?收益多少?(財(cái)務(wù)收益)
4) 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具(Business Model Canvas)-9個(gè)核心經(jīng)營要素
◈ KR核心資源
◈ KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
◈ KP重要合作
◈ CS客戶細(xì)分
◈ VP價(jià)值主張
◈ CH渠道通路
◈ CR客戶關(guān)系
◈ R$收入來源
◈ C$成本結(jié)構(gòu)
11 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
◈ 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會(huì)
◈ 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
◈ 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
◈ 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
◈ 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
12 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個(gè)方向)
1) 流程創(chuàng)新
2) 組織創(chuàng)新文化
3) 顧客價(jià)值策略
4) 科技與創(chuàng)新
5) 以評量促進(jìn)創(chuàng)新
6) 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
◈ 組織創(chuàng)新系統(tǒng)
◈ 創(chuàng)新方案評估
◈ 優(yōu)化排列法
7) 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
13 客戶分析與問題發(fā)現(xiàn)-新客戶開發(fā)
◈ 客戶特征分析:市場區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)營觀念、經(jīng)營方向、經(jīng)營政策、經(jīng)營特點(diǎn)等。
◈ 業(yè)務(wù)狀況分析:銷售業(yè)績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。
◈ 交易現(xiàn)狀分析:客戶的銷售活動(dòng)現(xiàn)狀、存在的問題、公司的戰(zhàn)略、未來的展望、公司的形象、聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等
14 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1) 客戶選擇
◈ 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn),如何確定優(yōu)先級
◈ 在該細(xì)分市場下,客戶有哪些特定的需求?
2) 價(jià)值主張
◈ 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
◈ 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3) 價(jià)值獲得
◈ 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競爭
◈ 如何獲利?
◈ 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤?
4) 活動(dòng)范圍
◈ 經(jīng)營活動(dòng)中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購?
5) 持續(xù)價(jià)值
◈ 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
◈ 價(jià)值鏈中的地位
◈ 我們?nèi)绾伪Wo(hù)利潤
6) 風(fēng)險(xiǎn)管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風(fēng)險(xiǎn),市場, 對手,技術(shù)
15 戰(zhàn)略增長-團(tuán)隊(duì)人才能力建設(shè)-人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
◈ 戰(zhàn)略成功的KFS-成功關(guān)鍵因素
◈ 找出企業(yè)現(xiàn)在比較欠缺的因素
◈ 戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才
◈ 盤點(diǎn)戰(zhàn)略成功所需人才的能力要求
◈ 構(gòu)建戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才的能力
◈ 如何成功的與現(xiàn)在人才能力匹配及差距
◈ 組織人力能力的分析模板
16 財(cái)務(wù)模型與設(shè)定-降本增效
◈ 安全性-有沒有能力償還債務(wù)
◈ 效率性-投入的經(jīng)營資源是否被有效地利用了起來
◈ 收益性-是否充分地取得了經(jīng)營成果(利益)
◈ 成長性-是否擁有較高的成長性-是否還有繼續(xù)成長的空間
17 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)與經(jīng)營決策工具與應(yīng)用
◈ 企業(yè)資源/能力分析矩陣
◈ 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià):吸引力—競爭力分析
◈ 波士頓(BCG)矩陣
◈ 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
◈ SWOT整合分析與對策矩陣
◈ 利益相關(guān)者分析法
◈ 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法
第四單元:戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解
一、 戰(zhàn)略指標(biāo)的制定
1 財(cái)務(wù)面 :企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定,須符合股東的期望和經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略等
2 顧客面 :主要目標(biāo)市場選定方式,營銷 4P ,戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等
3 流程面 :創(chuàng)新流程、營運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
4 員工面 :人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
二、 部門目標(biāo)的承接
1 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn):與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 ,考慮情況
2 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段,落實(shí)情況
3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素,完成情況
三、 部門目標(biāo)的分解與展開
1 公司目標(biāo)如何分到各部門
2 各部門目標(biāo)如何分到各職位
3 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn):與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
四、 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
1 整體目標(biāo)體系化、徹底化
2 責(zé)任分解-個(gè)人PBC
第五單元:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長的關(guān)鍵-戰(zhàn)略執(zhí)行
一、 執(zhí)行-組織關(guān)鍵任務(wù)問題分析
1 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
2 業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉
3 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
二、 執(zhí)行-正式組織分析
1 組織架構(gòu),管理體系和流程
2 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
3 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
4 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
三、 執(zhí)行-人才分析(團(tuán)隊(duì)管理)
1 關(guān)鍵崗位和人才布局
2 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
3 獲得-內(nèi)部獲取,及時(shí)培養(yǎng),外部獲取
4 激勵(lì)與保留
5 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
四、 執(zhí)行-文化與組織氛圍分析
1 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng), 規(guī)范
2 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
3 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
五、 執(zhí)行-組織協(xié)同與落實(shí)分析
1 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
2 分析一致性:我們的一致性如何?
3 問題解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)累計(jì)150天以上
1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 2013年12月28日
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27 歐文托普(中國)暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日
31 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號
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48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號
51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(2天新版) 2017年11月6-7號
54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級高級管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號
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59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號
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65 湖南長遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號
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70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號
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75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號
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77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2023年5月13-14號
83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)累計(jì)180天以上
1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
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8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
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13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
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24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普(中國)暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
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56 中國郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第一期 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池(順德)有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第二期 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第三期 2021年5月29號
74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號
75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第四期 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第五期 2023年5月13-14號
83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團(tuán) 營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號
88 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號
89 極海微電子股份有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號
90 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA
經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;金運(yùn)達(dá)國際物流集團(tuán)副總裁;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO;清華大學(xué)長春總裁班客座教授,清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家,北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家,眾多國企及上市公司特聘授課專家,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹:
中國高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家,清華北大交大特邀授課教授;500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家;擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷(分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運(yùn)營管理等),20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國500強(qiáng)企業(yè);1800多家中大型頭部企業(yè),累計(jì)4000天場管理培訓(xùn);線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員;內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上;其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上;專業(yè)誠信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重;獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效;讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一,講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上,返聘率90%。
演講與授課專題:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道
企業(yè)經(jīng)營思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略
經(jīng)營效率分析與問題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績效考核
卓越績效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊(2-7天)
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(2天)
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略(2天)
New-企業(yè)經(jīng)營思維(2天)
New-組織診斷與經(jīng)營管理提升(2天)
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃(2天)
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革(2天)
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考(2天)
New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(2天)
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則(2天)
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧(2天)
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力(2天)
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧(2天)
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問題解決工作坊(2天)
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長的動(dòng)力(2天)
new-非職權(quán)影響力(2天)
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練(2天)
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本(2天)
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2天)
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略(2天)
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新(2天)
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者(2天)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識廣博,擅長針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬小時(shí),線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
主要專長與經(jīng)驗(yàn):
談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推;市場營銷與規(guī)劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合;領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面:對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定,市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓(xùn)方面:企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。